寫在前面

再赴太鋼，適逢今年80周年廠慶。80年，太鋼的腳步從未停歇。

自1952年煉出中國(guó)第一爐不銹鋼以來(lái)，太鋼一直專注于發(fā)展以不銹鋼為主的特殊鋼，已成長(zhǎng)為我國(guó)特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)以及全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，太鋼堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得較好業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)7年突破千億元，成為中國(guó)民族不銹鋼工業(yè)的杰出代表和全球不銹鋼業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)。

在榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)后，省委書記袁純清指出，太鋼的成績(jī)得益于創(chuàng)新和改革，要繼續(xù)抓好這兩個(gè)關(guān)鍵，當(dāng)好我省工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。創(chuàng)新和改革，無(wú)疑是太鋼近年來(lái)發(fā)生深刻變化的關(guān)鍵詞。本報(bào)從即日起，特別推出系列報(bào)道，為您呈現(xiàn)太鋼近年來(lái)始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新、科技進(jìn)步、綠色發(fā)展、和諧共進(jìn)的生動(dòng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

今年5月，太鋼捧回被譽(yù)為中國(guó)工業(yè)“奧斯卡”的中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。省政府對(duì)太鋼給予通報(bào)表彰，并號(hào)召全省企業(yè)向太鋼學(xué)習(xí)。到底要向太鋼學(xué)習(xí)什么？是企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗，還是履行社會(huì)責(zé)任？恐怕這些都是，又不全是。其實(shí)，最難學(xué)的，莫過(guò)于創(chuàng)新和改革，這是奠定太鋼如今發(fā)展格局的基礎(chǔ)，是現(xiàn)下國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)、走出國(guó)門的不二選擇，是制勝關(guān)鍵。

創(chuàng)新，是追求卓越的最佳路徑

曾經(jīng)的太鋼也以能生產(chǎn)500多個(gè)鋼號(hào)、5000多個(gè)品種規(guī)格而自豪，但在市場(chǎng)需求面前，慢慢就變成了產(chǎn)品分散、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。繼續(xù)維持普鋼特鋼兼有、品種多而散的局面，還是發(fā)展特殊鋼，做大做強(qiáng)不銹鋼？太鋼在產(chǎn)品抉擇中開始建立自己的格局。

時(shí)至今日，不得不說(shuō)，太鋼在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向中，選對(duì)了一條路。

不銹鋼之于太鋼，如同土地之于農(nóng)民。選擇占領(lǐng)不銹鋼制高點(diǎn)，在與國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的空間，注定是太鋼的使命。

太鋼是中國(guó)最早生產(chǎn)不銹鋼的企業(yè)。我國(guó)第一爐不銹鋼、第一塊不銹鋼連鑄坯均誕生于太鋼。進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)日益增長(zhǎng)的不銹鋼市場(chǎng)，太鋼主動(dòng)求變，實(shí)施戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，將不銹鋼確定為結(jié)構(gòu)調(diào)整的主方向，確立了建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

早在2004年，新不銹鋼工程開工之際，太鋼承諾要將這一工程建設(shè)成為無(wú)與倫比的精品工程。“全世界走一遍，這個(gè)最好”，此謂無(wú)與倫比。多年來(lái)，太鋼堅(jiān)持認(rèn)為，做企業(yè)、做產(chǎn)品，就要做行業(yè)的引領(lǐng)者、創(chuàng)造者，跟在別人后面亦步亦趨，談不上最具競(jìng)爭(zhēng)力。要站就站最高，要做就做最好。

沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)。“有了創(chuàng)新，才有創(chuàng)造；有了創(chuàng)造，企業(yè)則強(qiáng)，國(guó)家則強(qiáng)。在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出搶得先機(jī)，必須從模仿者成為領(lǐng)跑者。”太鋼董事長(zhǎng)李曉波說(shuō)。面對(duì)當(dāng)前步履艱難的行業(yè)現(xiàn)狀，太鋼人充滿了樂(lè)觀與自信，他們概括為“四個(gè)自信”——戰(zhàn)略自信、文化自信、隊(duì)伍自信、能力自信。

李曉波解釋說(shuō)，“鋼鐵作為一種功能性材料，在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中，作用不可替代，發(fā)展空間巨大。資源和環(huán)境的雙重壓力對(duì)鋼鐵業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更高要求，做強(qiáng)做精是鋼鐵業(yè)最重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也是鋼鐵業(yè)的中國(guó)創(chuàng)造力之所在”。太鋼將鋼鐵作為終生的事業(yè)，并立志做到最精最好。

進(jìn)入2014年，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，有的企業(yè)噸鋼利潤(rùn)比不過(guò)一根雪糕。上半年，太鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.2%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)72.4%，出口鋼材同比增長(zhǎng)105%，產(chǎn)銷率達(dá)到100%。憑借早年間建立的最具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略創(chuàng)新格局，太鋼面對(duì)市場(chǎng)寒冬表現(xiàn)得游刃有余。

用智慧創(chuàng)造卓越品質(zhì)——這種智慧，就是創(chuàng)新。

改革，是贏得競(jìng)爭(zhēng)的先決條件

鋼鐵行業(yè)早已是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。當(dāng)大多數(shù)鋼企還在普鋼、低端產(chǎn)品市場(chǎng)中拼殺的時(shí)候，太鋼已經(jīng)借助一系列改革創(chuàng)新，贏得了自己的市場(chǎng)空間。

改革就是要不斷打破慣性思維，找到“共同方向”和前進(jìn)動(dòng)力。太鋼的改革在我省起步最早，從流程再造、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬體系設(shè)計(jì)到公務(wù)用車改革，從內(nèi)部市場(chǎng)化改革到與外部市場(chǎng)接軌，太鋼人與改革結(jié)下了不解之緣。在太鋼采訪，上到董事長(zhǎng)下到一線工人，“改革”是使用頻率最高的一個(gè)詞。

進(jìn)入2014年，鋼鐵業(yè)可謂一片慘淡：全行業(yè)價(jià)格指數(shù)20年最低，虧損額創(chuàng)歷史新高。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，太鋼一只眼睛“盯”市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)附加值高的產(chǎn)品，另一只眼睛“盯”成本，盡可能地將生產(chǎn)成本降下來(lái)  

市場(chǎng)就是生產(chǎn)方向。兩個(gè)多月前，世界上最先進(jìn)的硅鋼冷連軋新生產(chǎn)線在太鋼投產(chǎn)，每年40萬(wàn)噸的硅鋼產(chǎn)能又增加了100萬(wàn)噸，增大的產(chǎn)能會(huì)不會(huì)把自己逼入死角呢？冷軋硅鋼廠安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)王平釗信心滿滿：“以前我們廠只是生產(chǎn)中高牌號(hào)的產(chǎn)品，就是比較尖端的東西。上了冷連軋以后，我們可以覆蓋無(wú)取向硅鋼的全牌號(hào)。”

既要西瓜也要芝麻，無(wú)論什么規(guī)格、尺寸，新設(shè)備都能在全國(guó)獨(dú)家實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上定制調(diào)整。王平釗說(shuō)：“今年以來(lái)，公司對(duì)我們有了特殊的要求，尤其是讓我們打開后門走向市場(chǎng)，面向用戶，去尋找盈利的產(chǎn)品，必須得一心二用。”

市場(chǎng)出口找到了，太鋼人又在如何降低生產(chǎn)成本上做起了“功課”。眼下，盤活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個(gè)雙千億企業(yè)中顯得異常重要。

算賬是太鋼加工廠超細(xì)粉作業(yè)區(qū)的李保明最近說(shuō)得最多的。前不久，他就在一臺(tái)小電表里算出了一筆大賬。李保明指著生產(chǎn)車間的一塊電表說(shuō)：“這個(gè)電表屬于隔壁煉鐵廠，兩家單位原先為了就近取電，共用一個(gè)供電線路，這個(gè)內(nèi)部的電費(fèi)就一直由加工廠來(lái)買單。仔細(xì)一算，一天24小時(shí)下來(lái)，我們的成本要多花兩萬(wàn)多元。”

親兄弟明算賬。今年開始，太鋼開始推行二級(jí)單位成本單獨(dú)核算，降本增效和每個(gè)人的收入直接掛鉤，逼著他們從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。李保明說(shuō)：“強(qiáng)調(diào)單獨(dú)成本后，經(jīng)過(guò)和煉鐵廠確認(rèn)，我們將這一塊電費(fèi)轉(zhuǎn)移到了煉鐵廠。同時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)細(xì)節(jié)上更加認(rèn)真，這樣收入才不會(huì)受影響。”

好的管理不如好的機(jī)制。全面深化改革，核心就是創(chuàng)新機(jī)制，太鋼明確提出，2014年作為“深化改革年”，要解放思想，大膽創(chuàng)新，興利除弊，用改革傳遞市場(chǎng)壓力、增強(qiáng)干部動(dòng)力、激發(fā)全員活力，匯聚萬(wàn)眾一心的合力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)。

改革無(wú)窮期。每一次到達(dá)，都是新的開始。