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中國鋼鐵新聞網(wǎng):太鋼冷軋硅鋼廠及早動手確定明年預(yù)算方向
來源: 中國鋼鐵新聞網(wǎng) 作者: 石鷹 時間: 2014-11-12
“提升質(zhì)量,滿足用戶需求,持續(xù)提升硅鋼市場占有率。”太鋼冷軋硅鋼廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢,早動手、早打算,明確2015年預(yù)算目標(biāo)方向。對內(nèi)要求強(qiáng)化質(zhì)量控制和生產(chǎn)組織,提高成材率;對外成立用戶服務(wù)小組,采取技術(shù)營銷鞏固老用戶,開發(fā)新用戶、新產(chǎn)品。
該廠針對當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問題,組織專業(yè)人員進(jìn)行了一一對標(biāo)、分析,并提出了具體改進(jìn)措施。對于重點工序、易發(fā)生問題的部位,建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點;規(guī)范每個工序的操作要點,對設(shè)備、各類介質(zhì)的使用、日常點檢、定修進(jìn)一步細(xì)化,保證設(shè)備功能精度;要求完善在線記錄,定期分析改進(jìn),穩(wěn)定提升工序?qū)嵨镔|(zhì)量;對工序操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)考試,持續(xù)提高操作水平,全面提高成材率。
在降成本方面,該廠優(yōu)化生產(chǎn)組織,通過組批生產(chǎn),減少鋼種工藝切換;減少物料倒搬,降低物流成本;完善產(chǎn)銷系統(tǒng),充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能,指導(dǎo)生產(chǎn),最終達(dá)到縮短制造周期,降低庫存;通過修舊利廢降低設(shè)備成本;優(yōu)化工藝,降低能源消耗。
為了加強(qiáng)與用戶的溝通,該廠以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,科室長、主管為骨干,根據(jù)行業(yè)特點及用戶個性化需求,明確技術(shù)營銷及技術(shù)服務(wù)責(zé)任人,建立技術(shù)營銷責(zé)任體系。明確目標(biāo),制定營銷激勵辦法,納入績效管理評價,對新開發(fā)的用戶責(zé)任人實行正激勵。