楊晉祿是太鋼峨口鐵礦筑排作業(yè)區(qū)修理班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)推土機(jī)、鏟車(chē)等設(shè)備的維修管理工作。今年1月以來(lái)，他通過(guò)挖潛降本已為企業(yè)節(jié)約資金7萬(wàn)余元。這是該礦面對(duì)“雙壓縮”和“一下降”形勢(shì)，全員凝心聚力降本增效的真實(shí)寫(xiě)照。正是在全體職工的共同努力下，今年，這座有著60余年歷史的老礦山前三季度14個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年降本目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

太鋼峨口鐵礦于1977年正式投產(chǎn)，是太鋼集團(tuán)重要的鐵精礦原料基地。隨著時(shí)代的發(fā)展，這座老礦山正面臨著設(shè)備老化、工藝落后、技術(shù)不達(dá)標(biāo)等多種困難考驗(yàn)。特別是今年集團(tuán)對(duì)峨口鐵礦提出“鐵精礦產(chǎn)量壓縮30%，產(chǎn)品完全成本每噸再降50元”的要求后，峨口人算了一筆賬：要達(dá)到該要求，今年必須比去年降低成本費(fèi)用9000萬(wàn)余元，壓力不可謂不大。

對(duì)此，在今年年初的職代會(huì)上，該礦領(lǐng)導(dǎo)向全體職工交了底：必須以成本控制為中心、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，持續(xù)提升峨口鐵礦的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之后，該礦工藝技術(shù)科牽頭，組織各工序部門(mén)結(jié)合各自的生產(chǎn)系統(tǒng)梳理工藝流程，重新完善了采礦綜合柴油消耗、炸藥爆破量、金屬回收率等14個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。“出數(shù)據(jù)那段時(shí)間，從礦領(lǐng)導(dǎo)到基層技術(shù)員、操作手，加班加點(diǎn)是常事，有時(shí)候吃住都在山上，甚至幾天不回家。每一個(gè)參數(shù)、指標(biāo)都必須反復(fù)調(diào)整、記錄、分析，再調(diào)整。”該礦工藝技術(shù)科科長(zhǎng)張文平說(shuō)。經(jīng)過(guò)慎重而科學(xué)的分析研究，各項(xiàng)降本指標(biāo)以《峨口鐵礦2016年競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃及實(shí)施辦法》的文件形式下發(fā)執(zhí)行。一場(chǎng)全體職工參與的挖潛降本攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。

“說(shuō)實(shí)話(huà)，我真的沒(méi)有預(yù)料到職工對(duì)老礦山的感情如此之深。”該礦宣傳文化科科長(zhǎng)潘文軍感慨地說(shuō)，“指標(biāo)下發(fā)后，全體職工馬上投入各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成工作中，毫無(wú)怨言。”

維修技術(shù)人員根據(jù)日常點(diǎn)檢情況，及時(shí)下達(dá)電鏟、鉆機(jī)檢修任務(wù)單，跟蹤檢修備件到位情況和現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)度，對(duì)檢修各環(huán)節(jié)進(jìn)行過(guò)程管控；檢修隊(duì)在檢修工作中加強(qiáng)與崗位人員的協(xié)作配合，保證每項(xiàng)檢修項(xiàng)目互保到位、不安全隱患為零；作業(yè)區(qū)職工主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備修理方面的圖書(shū)，自學(xué)維修技術(shù)；球團(tuán)部職工加大了對(duì)設(shè)備的巡檢力度，積極分析設(shè)備的運(yùn)行情況；設(shè)備組、檢修隊(duì)、各作業(yè)區(qū)先后完成了電鏟鏟斗底門(mén)插銷(xiāo)整改等主要檢修項(xiàng)目20余項(xiàng)。一時(shí)間，挖潛降本成了職工間必不可少的交流話(huà)題。

在全體職工的積極努力下，前三季度已完成14項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)，超額完成10項(xiàng)，其它4項(xiàng)也都比上年有明顯進(jìn)步，完成9000萬(wàn)元降本任務(wù)的可能性明顯加大。
（2016-11-18）