為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，按照集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈中國(guó)寶武安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》，太鋼集團(tuán)日前下發(fā)通知，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。

公司要求，各部門、各單位要統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)各項(xiàng)工作、環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)排查、危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理、城鎮(zhèn)燃?xì)夂鸵苯鹈簹獍踩挪檎蔚裙ぷ?。?duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)動(dòng)員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)等階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)整改閉環(huán)情況開展檢查，完善兩個(gè)清單；持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，針對(duì)涉及重大風(fēng)險(xiǎn)的隱患問題專項(xiàng)組織推進(jìn)整改，持續(xù)開展集中攻堅(jiān)；不斷總結(jié)，做好鞏固提升，對(duì)推進(jìn)過程中好的做法總結(jié)提煉，形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的制度性成果，深入推進(jìn)“從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題”要求的落實(shí)。

公司要求，在推進(jìn)過程中要做到六提升：一是推進(jìn)安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)再提升。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，集中開展安全培訓(xùn)教育，廣泛開展宣傳活動(dòng)，按照“強(qiáng)黨建、促安全”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，做到“每月必學(xué)習(xí)、每學(xué)必研討、研討必點(diǎn)評(píng)”。牢固樹立“違章就是犯罪”“隱患就是事故”“一切事故皆可預(yù)防、一切事故皆有可能”“抓好安全是各級(jí)管理者最基本的職業(yè)道德和做人品德”“珍愛生命、我要安全、我會(huì)安全、我能安全”等安全理念。二是推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)再提升。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員要理直氣壯抓安全、抓履職、抓考評(píng)，強(qiáng)化綜合監(jiān)管和過程問責(zé)，爭(zhēng)做忠誠(chéng)的鋼城安全衛(wèi)士。三是推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)效果再提升。要進(jìn)一步加強(qiáng)源頭治理，持續(xù)深入排查消除重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立月度問題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”常態(tài)化工作機(jī)制，鞏固提升已取得的成效，切實(shí)做到“從根本上消除事故隱患”“從根本上解決問題”。四是推進(jìn)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控鞏固再提升。要加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理、城鎮(zhèn)燃?xì)夂鸵苯鹈簹獍踩挪閷ｍ?xiàng)整治、除塵設(shè)備安全專項(xiàng)排查整治、協(xié)力管理變革及檢修施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)安全專項(xiàng)整治、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的安全管控、消防交通安全管控，鞏固提升重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控水平。五是推進(jìn)本質(zhì)安全化水平再提升。進(jìn)一步健全雙重預(yù)防機(jī)制，開展危險(xiǎn)源辨識(shí)對(duì)象再排查、危險(xiǎn)源再辨識(shí)和再確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施再完善、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系再培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任再明確、安全風(fēng)險(xiǎn)公示和告知制度再落實(shí)等工作。建立重大事故隱患掛牌督辦制度和整改綠色通道。建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控“一張圖”和隱患排查“一張網(wǎng)”，持續(xù)推進(jìn)3D智慧制造，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平和本質(zhì)安全化水平。六是推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理水平再提升。進(jìn)一步規(guī)范事故管理，推進(jìn)閉環(huán)提升。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，聚焦風(fēng)險(xiǎn)全方位構(gòu)建演練場(chǎng)景，以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，以應(yīng)急預(yù)案為牽引，采用隨機(jī)拉動(dòng)、無腳本演練和跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)等方式開展應(yīng)急演練，迭代提升應(yīng)急處置能力。

公司要求，安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)至12月底結(jié)束，分自查自糾階段（至4月底）、整改提升階段（5-9月）、總結(jié)鞏固階段（10-12月）三個(gè)階段進(jìn)行。各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要迅速動(dòng)員部署，根據(jù)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)推進(jìn)落實(shí)評(píng)估情況和年度重點(diǎn)安全專項(xiàng)工作，認(rèn)真組織開展自查自糾，形成安全生產(chǎn)隱患排查整改清單，對(duì)共性問題要從制度、流程、機(jī)制上進(jìn)行完善，堵塞管理漏洞，夯實(shí)安全基層、基礎(chǔ)管理，通過安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展和黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。